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              2. 【先進人物展播⑤】解鎖工程男的成長“密鑰”

                發布日期:2022-06-14 信息來源:新聞中心 作者:李仁飛 字號:[ ]

                導讀:羅葉茂沒有想過成功,只想把工作干好,“永遠保持清醒,擁有一技之長”是他堅持奔赴的目標,目標的實現,就是他干好工作的副產品。

                 

                在采訪羅葉茂之前,筆者認為從項目輾轉到商務金融中心,多半是為“轉型”,甚至是想擺脫東奔西忙、餐風宿雨的項目生活。商務金融中心作為新成立的部門,新的專業、新的業務、穩定的總部工作吸引了不少項目職工,目前已成為除分公司外職工總數最多的部門之一。

                但羅葉茂說,“商務金融中心集融資、開發和出售業務為一體,是信息的最前端,在熟悉項目運作的基礎上,只有掌握更多的知識面,積累更多的信息量,才能做出足夠多、足夠好的綜合解決方案,公司不缺人才,缺的是復合型人才”。羅葉茂的眼睛里,閃爍著堅定的光。

                羅葉茂在大學學的是工程造價專業,是一名妥妥的理工男,有著理工男邏輯縝密和聰明好學的特質,2017年入職公司后,從一名理工男穩扎穩打蛻變為工程男。

                從綏陽項目,到普安項目,再到商務金融中心,他以超強的學習能力和主觀能動性,一步一步,把自己的路走得越來越寬。項目工作兩年,在電自隊做過對內的工作,主要和項目部各部門、公司經營部打交道;在項目經營部做過對外的工作,這時候是和監理公司、管理公司、咨詢公司以及業主方打交道,無論是對內還是對外,都充分展現了他的專業性和靈活性。

                剛到綏陽項目部的羅葉茂,還是一名實習生,負責電自隊的經營工作,勤奮好學的他,除開工作,便一門心思扎進資料堆里學習,學習過程中,羅葉茂意外發現有些簽證單里面的數量與責任成本的金額不對,于是花了一個星期把設計圖紙重新翻出來核對算量,核實電除塵及升壓站的電纜敷設長度以及型號的不一致影響簽證單的結算金額,這一意外發現,為電自隊增加了近百萬的簽證費用。能干事、想干事的人,往往是能干成事的。此次事件后,電自隊隊長把簽證單算量的工作交給了他。

                2018年5月,轉正后的羅葉茂被調入普安項目經營部從事經營管理及合同管理工作,在那里,他依然保留了學習的好習慣,案頭上、床頭上擺滿了招投標制度、各類設備技術規程規范、上級單位關于招投標的文件和流程資料等,干好工作的同時,致力于吃透專業知識,如他所說,知識儲備和信息積累,是干好工作的前提,他也正是這么做的。

                可工作,光學習是不夠的,申報產值、簽證核量以及各種費用流程的申報都需與各方協調,為能使溝通更順暢、流程更省時,羅葉茂想方設法和各方進行良好互動,比如他經常利用晚飯后散步的時間到五公里以外的青山鎮上幫著業主、管理公司等主要對接的工作人員拿快遞,也經常帶著尺子和業主到項目現場認量,通過頻繁互動,羅葉茂和各方建立了友好關系,促進了高效溝通,消除了非必要的主觀障礙,大大提高了工作效率。

                如果說,保持學習是羅葉茂干好工作的基礎,那建立良好的溝通協調關系,便是他提高工作效率的技巧,兩者相輔相成。2019年內部競聘轉崗到商務金融中心,負責項目融資以及商務金融中心管理的70多個項目的資金計劃等工作。

                作為非財務部門人員,卻能經常在財務資金部看見他的身影,并且與財務部門的人員都相處得很好,大家對他的評價都是,能力強、效率高、很負責。但對項目融資、資金計劃來說,羅葉茂也完全是個“門外漢”,而他的好學,也確實派上了用場。在工作中遇到任何他不懂的概念或名詞,他都借助網絡平臺,及時學習掌握,并且把這些信息都運用在工作中。

                羅葉茂是一個很擅長尋找工作方法去解決問題的人,這些工作方法也來源于他積累的信息量。資金的分配向來都是“老大難”問題,商務金融中心管理的項目眾多,如何讓資金的使用效率更高,實現利益最優化?羅葉茂建立了一套以風電板塊為基礎的資金池,將融資所得資金集中起來,項目根據實際情況申請所需資金,通過相關部門審核、溝通、協調,按照輕重緩急的原則進行分配,盡量使用最少的資金使項目正常推進。將多余的資金合理分配到其他具有融資屬性暫未放款項目中。

                2021年整個資金池運作78個項目總容量達4588兆瓦的資金分配,與近50家設備廠家和近100家分包單位溝通協調,采取如電建集團財務公司承兌、電建融信通、建行E信通、商票等金融產品完成項目資金支付近75億元,同時部分貼息費用由對方承擔,大大緩解了公司財務壓力,2021年節省了近1200萬的財務費用,剩余部分的資金合理分配到公司的其他板塊上。

                除了有效利用資金池,羅葉茂還會在執行付款計劃之前,開始與設備廠家溝通付款、流程等問題,既給對方付款計劃已經開始執行的心理暗示,通過溝通協調,也拉長了付款的時間。

                 “聽起來似乎很容易,但這中間的溝通協調工作其實非常難”,羅葉茂說,搶裝潮時,不僅要和設備廠家溝通,當設備廠家遇到經營問題,為了保證項目正常供貨,還要協調設備廠家的上下游,幫助其疏通經營問題,2020年是工作強度最大的一年,經常在白天開會綜合信息,晚上加班形成方案,周末基本是沒有的。但也正是因為這一年,他得以快速成長起來。我們通常認為,收獲與付出是成正比的,他所有走過的路,都將為他搭建通向成功的橋。

                奧地利心理學家維克多·弗蘭克爾在《活出生命的意義》中說:“成功就像幸福一樣,可遇而不可求。它是一種自然而然的產物,是一個人無意識地投身于某一偉大的事業時產生的衍生品,或者是為他人奉獻時的副產品”。羅葉茂沒有想過成功,只想把工作干好,“永遠保持清醒,擁有一技之長”是他堅持奔赴的目標,目標的實現,就是他干好工作的副產品。

                在未來,他依然奔赴山海,未來可期。






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